2024年9月18日下午，集團(tuán)黨委書記、董事長任靖邦率隊到瑞云匯景文旅公司進(jìn)行工作調(diào)研。任靖邦同志傳達(dá)了9月12日全市文旅服務(wù)保障會上市委副書記、市長劉星講話精神，并結(jié)合瑞云匯景公司近期工作實際，圍繞如何抓好瑞云匯景公司運營管理工作，提出五點要求。

一是眼界決定格局，見識決定認(rèn)知。瑞云匯景公司領(lǐng)導(dǎo)班子要進(jìn)一步提升政治站位，站在市委市政府市縣聯(lián)動、市縣協(xié)同打好“文旅牌”、建塑“怡然見晉中”城市文旅形象的戰(zhàn)略高度，牢固樹立“運營無小事”的理念，建立和完善“一日不吃飯可以，一日不研究運營不行”的良好運營機(jī)制；要走出去、請進(jìn)來，多方面學(xué)習(xí)、研究和借鑒各地文旅運營新經(jīng)驗、新模式，提高眼界和見識，拿出高水準(zhǔn)、高質(zhì)量的文旅運營新舉措、新辦法。

二是人崗最佳適配，凝聚班子合力。目前，國家經(jīng)濟(jì)運行總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進(jìn)，省內(nèi)文旅市場持續(xù)升溫，但是也面臨游客消費降級等困難和挑戰(zhàn)。瑞云匯景公司領(lǐng)導(dǎo)班子要葆有越是困難越擔(dān)當(dāng)?shù)捻g勁。領(lǐng)導(dǎo)班子分工要各展所長，人崗相適，發(fā)揮彼此最大優(yōu)勢，凝聚班子最大合力。

三是聚焦主責(zé)主業(yè)，全力提質(zhì)增效。瑞云匯景公司領(lǐng)導(dǎo)班子要扛起主體責(zé)任，聚焦主責(zé)主業(yè)，認(rèn)真研究政策導(dǎo)向、市場變化、管理難點和考核問題，緊緊抓住當(dāng)前晉中文旅運營的主要矛盾和矛盾的主要方面，下苦功夫，下硬功夫，下真功夫，想方設(shè)法、千方百計提質(zhì)增效，努力培育自己的核心價值和長期價值。

四是完善治理機(jī)制，提升團(tuán)隊合力。瑞云匯景公司要規(guī)范法人治理機(jī)制，正確處理股東會、支部委員會、董事會、經(jīng)理層“三會一層”治理關(guān)系以及董事長、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、副經(jīng)理之間的工作關(guān)系，建立規(guī)范有序的董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。班子成員之間，要樹立團(tuán)隊精神和協(xié)作意識，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)配合，提高執(zhí)行力、團(tuán)結(jié)力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

五是用好考核抓手，開展有效激勵。要針對百草坡房車營地、田里酒店等項目特點，出臺針對性強(qiáng)、激勵機(jī)制好的競賽考核辦法，對項目運營、經(jīng)營得失及時作出科學(xué)、合理評價；要通過嚴(yán)格考核，想方設(shè)法調(diào)動全員積極性，形成常態(tài)化考核激勵機(jī)制；要做實人才“引、育、選、用、留”這篇大文章，激活人才強(qiáng)企的“一池春水”。

瑞云匯景公司要認(rèn)清形勢，知責(zé)奮進(jìn)，主動作為，變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，以點帶面讓房車營地、田里酒店等項目“動起來”“活起來”“火起來”。集團(tuán)將舉全集團(tuán)之力支持瑞云匯景公司輕資產(chǎn)運營、高質(zhì)量發(fā)展，盡快把瑞云匯景公司打造成市級文旅投資運營集團(tuán)和晉中全域旅游的示范、標(biāo)桿企業(yè)，為市委市政府加快把文旅產(chǎn)業(yè)打造成我市的戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)和民生幸福產(chǎn)業(yè)，提升“怡然見晉中”城市文旅形象和 “旅游滿意在晉中”游客滿意度做出應(yīng)有的積極貢獻(xiàn)，以不辜負(fù)市委市政府對集團(tuán)文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的殷切期望。